Smartrepreneur Blog

Tại sao người làm ở công ty lớn lại khó thành công khi khởi nghiệp?

startup vs company

Xung quanh tôi không thiếu các câu chuyện về những người làm sếp tại nhiều tập đoàn lớn, trước đó dù đã thành công rực rỡ nhưng khi khởi nghiệp vẫn thất bại. Điều  ngạc nhiên là tỷ lệ thất bại của họ không hề thấp hơn so với những người khởi nghiệp ngay từ đầu và chưa được rèn luyện ở một môi trường chuyên nghiệp (sẽ giúp cho họ có những kiến thức và kỹ năng quý báu). Đúng ra khi có lợi thế như vậy, họ phải dễ thành công hơn chứ?Đọc tiếp »Tại sao người làm ở công ty lớn lại khó thành công khi khởi nghiệp?

Phương pháp giao việc – trao quyền của “Siêu nhân Khởi nghiệp”

Delegate

Khi Start-up, đa phần các nhà khởi nghiệp còn rất thiếu và rất yếu về kỹ năng lãnh đạo – quản trị – điều hành, tuy quy mô doanh nghiệp chưa lớn nhưng việc này lại trở thành một giới hạn cho thành công của Start-up, vì khi khởi nghiệp một trong những điểm mấu chốt của thành công là khả năng tối ưu hóa nguồn lực, do nguồn lực của bạn là quá hạn chế.

Một trong những điểm yếu của người Founder là công tác giao việc – trao quyền. Nhiều Founder không biết giao việc.Đọc tiếp »Phương pháp giao việc – trao quyền của “Siêu nhân Khởi nghiệp”

Nỗi Sợ Và Sự Thật

ta minh tuan
Những chiếc máy bay đã rơi. Và những giọt nước mắt cũng rơi.Trong vài ngày qua, đã liên tiếp diễn ra những vụ rơi máy bay nghiêm trọng. Đó thật sự là một nỗi buồn không chỉ của riêng ai, không chỉ của riêng quốc gia nào, mà cả nhân loại đều đang xót xa trước những chuyến bay của số phận, những chuyến bay tử thần…Chúng ta dễ có một cảm giác rằng: Có chuyện gì đang xẩy ra vậy? Đây là thời điểm dẫn đến sự đổ vỡ có tính hệ thống của ngành hàng không? Phải chăng tất cả chỉ là một âm mưu?Đọc tiếp »Nỗi Sợ Và Sự Thật

Di Sản

Hot Vlogger Toàn Shinoda đã ra đi khá đột ngột.

Thành thực mà nói thì tôi chưa bao giờ dùng thời gian xem cho trọn vẹn một cái Vlog của các Hot Vlogger nào cả, nhưng tôi có vài lần xem lướt qua một số Vlog để nắm bắt được xu hướng của truyền thông xã hội hiện nay và cũng hiểu được khả năng của một số Vlogger tới đâu. Tôi cảm thấy khá sốc trước thông tin trên và như người ta vẫn hay nói, cuộc sống là vô thường.

Tuy Toàn Shinoda không còn nữa nhưng những thông tin, kiến thức, quan điểm cá nhân của cậu ấy vẫn còn tồn tại rất lâu nữa trên mạng Internet.Đọc tiếp »Di Sản

Giải quyết phàn nàn của khách hàng: nguyên tắc BLAST và ”3 ĐỔI”

Gift Complaint

(Bạn biết không? Lời phàn nàn là một món quà!)

Tôi từng sáng lập và điều hành một Agency cung cấp các gói dịch vụ truyền thông kỹ thuật số cho khách hàng doanh nghiệp (B2B) và một doanh nghiệp xã hội chuyên cung cấp các dịch vụ y tế tại nhà cho cá nhân (B2C). Nhìn chung thì điểm giống nhau của cả 2 doanh nghiệp này là: đều đang làm DỊCH VỤ (Service).Đọc tiếp »Giải quyết phàn nàn của khách hàng: nguyên tắc BLAST và ”3 ĐỔI”

Cách viết Mission Statement hiệu quả

Mission Statement

Ở bài viết trước tôi đã chia sẻ về việc xây dựng nên “Bản sắc doanh nghiệp” (Corporate Identity), trong đó có bao gồm luôn cả “Tuyên bố sứ mệnh” (Mission Statement). Trong bài viết này, tôi sẽ nói rõ hơn về phần  này.

Rất nhiều công ty có tuyên bố sứ mệnh, nhưng lại rất ít công ty có một bản tuyên bố sứ mệnh thực sự hiệu quả.Đọc tiếp »Cách viết Mission Statement hiệu quả

“Bản sắc văn hóa” của doanh nghiệp

Ban sac doanh nghiep

Chiến lược hoạt động của một doanh nghiệp là kim chỉ nam cho con đường mà doanh nghiệp đó cần đi: làm sao đi từ trạng thái hiện tại đến mục tiêu đề ra trong thời hạn cho trước, bằng cách tận dụng điểm mạnh, triệt tiêu điểm yếu, khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro, và quan hệ với các nguồn lực khác trên con đường đó.Đọc tiếp »“Bản sắc văn hóa” của doanh nghiệp

Khởi nghiệp – Những điều không cần đến tài năng

Có rất nhiều người tài năng, nhưng không phải tất cả những người tài năng đều thành công, thật ra có rất nhiều người trong số họ đã thất bại. Lần cuối cùng bạn đọc báo và thấy báo chí khen ngợi một tài năng nhưng sau vài năm tài năng đó “lặn mất tâm” là khi nào?

Tài năng không phải là một yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bạn khi khởi nghiệp.

Khởi nghiệp là con đường khó nhằn. Khi mọi việc trở nên quá rối rắm, hãy quay trở lại với những nguyên tắc cơ bản. Sau đây là một vài trong số những điều giản dị, nhưng không phải ai cũng thấu hiểu và làm được.Đọc tiếp »Khởi nghiệp – Những điều không cần đến tài năng

Có nên Khởi nghiệp sau khi Thất nghiệp?

Collide

Tô đời màu hồng hay cho thấy bức tranh màu xám xịt?

Tôi tham gia hỗ trợ cho nhiều start-up (nhưng cũng không dám nói một cách quá to tát là đang xây dựng nên cả một “hệ sinh thái khởi nghiệp” tại Việt Nam). Thật ra, chúng ta không nên đánh giá bất kỳ ai đang có các hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp là chỉ giỏi tô hồng con đường này và khuyến khích đám trẻ bỏ việc lập công ty ào ạt mà không cần quan tâm đến hậu quả.Đọc tiếp »Có nên Khởi nghiệp sau khi Thất nghiệp?

Chúng ta thường chiến đấu vì điều gì? Điều nhân viên nói có phải luôn là điều họ thật sự cần?

1. Khi nào thì hãy cứ thủng thỉnh dù cho bạn sắp trễ giờ?

Một nhà trẻ ở Israel đối diện với tình trạng các bậc phụ huynh hay đến rước con trễ, gây ảnh hưởng đến hoạt động của nhà trẻ và cuộc sống riêng sau giờ làm việc của các cô giáo (vì phải ở lại chờ cho đến khi cha mẹ đến rước bọn trẻ). Nhà trẻ này quyết định thu một khoản phí “hình phạt” dành cho cha mẹ nào đón con trễ hơn giờ quy định.

Những tưởng rằng hình phạt này sẽ khiến các bậc cha mẹ đón con đúng giờ hơn. Nhưng không, 1 tuần sau khi hình phạt mới được áp dụng, số lượt cha mẹ đến đón con trễ so với giờ quy định đã tăng lên gấp đôi!Đọc tiếp »Chúng ta thường chiến đấu vì điều gì? Điều nhân viên nói có phải luôn là điều họ thật sự cần?

[2011] Hà Nội – Sơn Tây và Tôi: Sự suy ngẫm có thể mang đến cho bạn điều gì?

Vào giữa tháng 12/2011, tôi quay trở lại Hà Nội.

Lần trở lại này, Hà Nội đón tôi không phải bằng mùa thu lãng mạn với những cơn gió heo may, không phải với bối cảnh là cơn mưa phùn nhẹ giữa trời đêm với ánh đèn đường vàng và mùi hoa sữa đung đưa theo ngọn gió tỏa hương đến nồng nàn.

Hà Nội đón tôi với khí trời rét đậm của mùa đông, là sương khói của đất trời, là gió lùa vào làm cơ thể khẽ rùng mình dù đã mặc áo đến 3 lớp, là xoa xoa hai bàn tay vào nhau để xua đi cái lạnh giá, là cây bàng rụng hết lá chỉ còn trơ trọi thân với cành.Đọc tiếp »[2011] Hà Nội – Sơn Tây và Tôi: Sự suy ngẫm có thể mang đến cho bạn điều gì?

[2010] Life’s short

Life is short

Một người con vừa mới mất mẹ, để lại trong tôi rất nhiều cảm xúc và quyết tâm.

Em là một học trò của tôi, sỡ dĩ như vậy vì em đi theo và gọi tôi là “thầy” chứ không phải vì tôi đứng lớp giảng dậy gì cho em.

Tối qua khi mẹ em trong cơn nguy kịch, em gọi điện cho tôi, lúc này em rất hoảng loạn, tôi đã phải cố gắng giúp em bình tĩnh lại và giới thiệu bác sỹ hướng dẫn cách sơ cấp cứu. Sau đó chuyển mẹ em vào bệnh viện Gia Định. Mẹ em lúc này đã hôn mê hoàn toàn, em nói với tôi “các bác sỹ ở đây cứ để mẹ em nằm yên như vậy chẳng ngó ngàng gì cả”

Vì vậy, em muốn tìm một bác sỹ chuyên về não ở bệnh viện Chợ Rẫy để chuyển viện, nhưng mẹ em bị xuất huyết não, không nên di chuyển, hơn nữa ở Chợ Rẫy bây giờ cũng chẳng còn chỗ nằm …Đọc tiếp »[2010] Life’s short

[2010] Điều quan trọng nhất là trái tim

 

most important thing in lifeNói sao nhỉ, tôi đã đi gặp nhiều bạn trẻ, vì bản thân tôi cũng còn rất trẻ, và đã nhiều lần chia sẻ về điều này, nhưng đến hôm nay, một ngày đặc biệt lại thực sự muốn viết ra.

Như là một câu mào đầu trong những lần gặp gỡ, tôi thường hay hỏi:

“Bạn có một trái tim như thế nào?”Đọc tiếp »[2010] Điều quan trọng nhất là trái tim

[2009] Hành trình những quyển sách

Hanh trinh nhung quyen sach

“Tôi yêu 2 thứ: sách và phụ nữ đẹp”

Đó là câu mở đầu của tôi trong một hội thảo tham dự Chủ nhật vừa rồi.

Tôi rất thích đọc sách,

Và tôi cũng rất thích cho mượn sách.

Tôi có một thói quen đó là gạch dưới, tô dạ quang, viết chi chít bên trong và trang lót của quyển sách. Đó là thói quen hệ thống hóa lại, nhờ thói quen này, lần đầu đọc sách tôi có thể mất 3 tiếng tổng cộng, nhưng lần sau nhờ những gạch dưới tóm tắt này, tôi chỉ mất 30′.Đọc tiếp »[2009] Hành trình những quyển sách

Làm sao để xây dựng Bảng giá trị vốn hóa cho doanh nghiệp của bạn?

Venture capital

Bảng giá trị vốn hóa (tiếng Anh là capitalization table) là một công cụ không thể thiếu khi bạn huy động vốn, điều hành và kiểm soát doanh nghiệp. Đừng nên giao khoán việc lập bảng này cho nhân sự tài chính, hay các luật sư về đầu tư (chưa thông dụng tại Việt Nam), việc hiểu và xây dựng bảng này chính là trách nhiệm của bạn – một doanh nhân.Đọc tiếp »Làm sao để xây dựng Bảng giá trị vốn hóa cho doanh nghiệp của bạn?

Từ Văn hóa Thất bại đến Hệ sinh thái Khởi nghiệp

Van hoa that bai

“Vũ khí cạnh tranh” của một quốc gia
Điểm chung của các công ty Pepsi, Adobe Systems, Deutsche Bank, MasterCard, Diageo, GlobalFoundries, Reckitt Benckiser, CitiGroup… là gì?Đó là họ đều đã hoặc đang có CEO toàn cầu là người Ấn Độ.Đã có rất nhiều những bài viết lý giải vì sao đó lại là Ấn Độ, mà không phải là Brasil, Trung Quốc, hay Nga. Nhưng tôi chưa thấy ai lý giải vì sao những người Ấn Độ này khi làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia ở nước ngoài lại trở thành những CEO danh tiếng toàn cầu, trong khi chúng ta rất khó (mặc dù không phải là không có) tìm thấy một CEO tài năng ở trong nước Ấn, hay một công ty khởi nghiệp của Ấn Độ được cả thế giới ngưỡng mộ. Nếu người Ấn rất giỏi thì đúng là chúng ta phải tìm thấy nhiều CEO tầm cỡ ở ngay trong nước mới đúng chứ?Đọc tiếp »Từ Văn hóa Thất bại đến Hệ sinh thái Khởi nghiệp

Năng lực Khởi nghiệp có thể được đào tạo?

1

Học từ thành công hay học từ sai lầm?

Trong cuốn sách “Yes!: 50 Scientifically Proven Ways To Be Persuasive”, tác giả đã mô tả về một nghiên cứu đáng lưu tâm:

Nhà khoa học nghiên cứu hành vi Wendy Joung và các đồng nghiệp của cô rất quan tâm đến việc xem xét liệu việc hướng sự chú ý của học viên đến những lỗi người khác mắc phải trước đây có thể cung cấp phương pháp đào tạo tốt hơn là hướng học viên đến những đường đi nước bước đúng đắn đã được người khác thực hiện hay không? Nói cách khác, phương pháp đào tạo chuẩn hóa một con đường đi chính xác và dạy cho học viên điều đó so với phương pháp học từ những sai sót và lỗi lầm của người khác, phương pháp nào sẽ cho ra kết quả tốt hơn?Đọc tiếp »Năng lực Khởi nghiệp có thể được đào tạo?