Một lần, một chàng trai Do Thái trẻ hỏi giáo sĩ nổi tiếng của họ ở New York về cuốn sách Talmud – Trí tuệ của người Do Thái.
“Anh có nói tiếng Aram không?”, ông hỏi.
– “Không, tôi không biết tiếng đó”
“Thế còn tiếng Hebrew?”, ông tiếp tục hỏiRead More »[Bài của khách] Chỉ 1 câu hỏi là đủ để thấy trí tuệ của người Do Thái sâu sắc đến thế nào
Bài này tôi viết từ khoảng năm 2007 – 2008, Public trên Blog Yahoo! 360 hồi đó của mình : ) Nay xem lại thấy có thể vẫn còn có ích cho một số anh em, nên tôi xin được chia sẻ lại trên Blog Khoinghiepthongminh.com (Smartrepreneur.net) của mình.
—————-
Bạn đã bao giờ từng băn khoăn, trăn trở về 2 khái niệm này?
Bạn nghĩ rằng Đổi mới và Cải tiến là một?Read More »Innovation Vs. Kaizen
https://www.youtube.com/watch?v=THkBGS5OpPo >> Bài viết hay về khởi nghiệp >> Khóa học Khởi nghiệp Kinh doanh >> Chương trình Tư vấn Doanh nghiệp
“Có một cuốn sách rất nổi tiếng tên là Từ Tốt Đến Vĩ Đại, đây là một cuốn sách rất hay nhưng chỉ có 5% số người là cần đọc cuốn sách này thôi, vì chỉ có 5% là có thể trở nên vĩ đại. Cuốn sách mà 95% số người cần đọc, nhưng không ai viết, đó là: Từ Kém, Bình thường, đến Tốt.
Có rất nhiều những chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, nhưng kể cả các chương trình đầu tư của các quỹ thì cũng chỉ nhắm đến 5% những ngôi sao kinh doanh sáng giá nhất thôi. Đó là một cách tư duy tuyệt vời và không có vấn đề gì với cách nghĩ đó cả. Nhưng khi quan sát xã hội bằng sự quan tâm lớn hơn, tôi thấy rằng khởi nghiệp là những vấn đề rất gần gũi xung quanh, chúng ta có một nền kinh tế mà tôi gọi là nền kinh tế khởi nghiệp. Không phải mọi doanh nghiệp đều là vĩ đại. Vậy thì ai sẽ giúp đỡ 95% những nhà khởi nghiệp còn lại?Read More »Từ Tốt đến Vĩ đại hay từ Kém, Bình thường đến Tốt?
Không chỉ là một doanh nhân xã hội tiêu biểu với nhiều dự án kinh doanh hướng đến giải quyết các vấn đề xã hội, Tạ Minh Tuấn còn có cách nhìn rất thẳng thắn và thực tế về cách yêu nước của giới trẻ hiện nay.
Doanh nhân Tạ Minh Tuấn chia sẻ về doanh nghiệp xã hội tại hội trường VCCI (Hà Nội).
Nung nấu khát vọng khởi nghiệp từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường, Tạ Minh Tuấn đã không ít lần nếm trải thất bại song anh đã biến chúng thành động lực để vươn lên và trở thành một doanh nhân tiên phong trong nhiều lĩnh vực kinh doanh còn khá mới mẻ ở Việt Nam.Read More »Yêu nước là đừng xả rác cho người khác đi hốt
– Chào anh, được biết anh là một trong 30 người Việt trẻ thành đạt dưới tuổi 30 được Tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn. Từ lúc đoạt danh hiệu này đến giờ, anh cảm thấy như thế nào?
Khi biết kết quả bình chọn tôi cảm thấy rất vui, và đã “High Five” với tất cả cộng sự trong công ty. Sau khi bình lặng lại một chút, tôi nhận ra cảm xúc thật sự của mình là trân trọng và biết ơn. Tôi đang thực hành lòng biết ơn của mình với cuộc sống, với tất cả những sự kiện đã từng xảy ra trong cuộc đời tôi, những thành công, thất bại, những niềm vui nỗi buồn, những bài học trăn trở, những người thầy đã dìu dắt mình, gia đình, tình yêu, bè bạn.Read More »Nghị lực buộc ta dậy khỏi giường
Khi nói đến khái niệm xã hội, rất nhiều doanh nghiệp hay nghĩ đến việc làm từ thiện. Nhưng có một doanh nhân rất trẻ đã xác định lấy mục tiêu xã hội làm lẽ sống, triết lý kinh doanh, sự nghiệp và niềm đam mê của chính mình. Đó là doanh nhân xã hội Tạ Minh Tuấn.
Ấn tượng với hai giải thưởng danh giá đều do các tổ chức uy tín bình chọn vốn dành cho doanh nghiệp tầm cỡ, bất cứ ai trao đổi với Tạ Minh Tuấn, Chủ tịch sáng lập – CEO, HELP International, sáng lập YUP Insitute đều thấy những điều bất ngờ và đi từ ngạc nhiên này tới ngạc nhiên khác, không chỉ bởi khả năng truyền cảm hứng và đầy năng lượng của một doanh nhân, diễn giả, mà bởi những khái niệm và ý tưởng hoàn toàn mới ẩn chứa trong một khát vọng lớn, khát vọng thay đổi thế giới từ những tư duy tích cựcRead More »Thuận Theo Tự Nhiên
Tạ Minh Tuấn không còn là cái tên xa lạ với các bạn trẻ khởi nghiệp. Chàng sinh viên Bách Khoa năm nào giờ đã trở thành Chủ tịch sáng lập, CEO HELP International – Mô hình đi đầu về Mô hình “Bác sĩ riêng – Y tế tại nhà” tại Việt Nam.
Những hoàn cảnh đưa Tạ Minh Tuấn đến với kinh doanh dường như là cái “duyên” trời định để anh đào sâu vào cuộc hành trình khám phá chính mình. Vì câu trả lời cần thiết cho mọi vấn đề đều ở bên trong chính mình.Read More »Tạ Minh Tuấn – Hãy Thực Hiện Cuộc Cách Mạng Tinh Thần
Lời mở đầu: Bài viết này được tôi viết từ năm 2009, đến nay đã 5 năm, khi đó viết gửi cho Kỷ yếu của giới Nhân sự nhân ngày HR Day hàng năm. Vì vậy không tránh khỏi việc phản ánh những tư duy, cách diễn đạt của con người mình khi đó. Tuy vậy khi xem lại tôi vẫn thấy đây là 1 góc nhìn có những nét giá trị cho các Start-Up mới chập chững “vào đời” nên chia sẻ lại ở đây. Hy vọng sẽ mang lại lợi ích cho các bạn!
Lúc bấy giờ thế giới bị cai trị bởi một vị vua độc ác và đầy quyền năng.
Dưới sự cai trì hà khắc và tàn bạo của ông ta người dân không có được một ngày hạnh phúc, một giấc ngủ yên bình…
Tại một ngôi làng nhỏ, có một dũng sĩ lớn lên và anh ta mơ ước sẽ “đánh bại vị vua độc ác và giải thoát, mang lại hạnh phúc cho cả thế giới”. Để làm được việc này anh ta phải xây dựng nên một đội nhóm cho riêng mình, trên chặng đường đi đến vương quốc của vị vua độc ác anh ta gặp hai người, một người đàn ông với ước mơ “trở thành kiếm sĩ giỏi nhất thiên hạ” và một người phụ nữ với ước mơ “trở thành pháp sư số một”, tập hợp với nhau thành một nhóm. Họ thức hiện chuyến hành trình tới vương quốc của vị vua mất nhiều năm, trên đại hành trình đó họ trưởng thành, giỏi lên vượt bậc và cả ba người đều đã trở thành những chiến binh rất mạnh mẽ.Read More »Từ vương quốc cổ đại đến lãnh đạo khi khởi nghiệp
…Những cánh hoa khẽ rơi trước hiên chùa
Một cánh hoa ảo mộng
Và một khúc hát của ngày xưa trôi về…
Đó là một đóa hoa vô thường.Read More »Vô thường
Khi Start-up, đa phần các nhà khởi nghiệp còn rất thiếu và rất yếu về kỹ năng lãnh đạo – quản trị – điều hành, tuy quy mô doanh nghiệp chưa lớn nhưng việc này lại trở thành một giới hạn cho thành công của Start-up, vì khi khởi nghiệp một trong những điểm mấu chốt của thành công là khả năng tối ưu hóa nguồn lực, do nguồn lực của bạn là quá hạn chế.
Một trong những điểm yếu của người Founder là công tác giao việc – trao quyền. Nhiều Founder không biết giao việc.Read More »Phương pháp giao việc – trao quyền của “Siêu nhân Khởi nghiệp”
(Bạn biết không? Lời phàn nàn là một món quà!)
Tôi từng sáng lập và điều hành một Agency cung cấp các gói dịch vụ truyền thông kỹ thuật số cho khách hàng doanh nghiệp (B2B) và một doanh nghiệp xã hội chuyên cung cấp các dịch vụ y tế tại nhà cho cá nhân (B2C). Nhìn chung thì điểm giống nhau của cả 2 doanh nghiệp này là: đều đang làm DỊCH VỤ (Service).Read More »Giải quyết phàn nàn của khách hàng: nguyên tắc BLAST và ”3 ĐỔI”
Ở bài viết trước tôi đã chia sẻ về việc xây dựng nên “Bản sắc doanh nghiệp” (Corporate Identity), trong đó có bao gồm luôn cả “Tuyên bố sứ mệnh” (Mission Statement). Trong bài viết này, tôi sẽ nói rõ hơn về phần này.
Rất nhiều công ty có tuyên bố sứ mệnh, nhưng lại rất ít công ty có một bản tuyên bố sứ mệnh thực sự hiệu quả.Read More »Cách viết Mission Statement hiệu quả
Chiến lược hoạt động của một doanh nghiệp là kim chỉ nam cho con đường mà doanh nghiệp đó cần đi: làm sao đi từ trạng thái hiện tại đến mục tiêu đề ra trong thời hạn cho trước, bằng cách tận dụng điểm mạnh, triệt tiêu điểm yếu, khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro, và quan hệ với các nguồn lực khác trên con đường đó.Read More »“Bản sắc văn hóa” của doanh nghiệp
Có rất nhiều người tài năng, nhưng không phải tất cả những người tài năng đều thành công, thật ra có rất nhiều người trong số họ đã thất bại. Lần cuối cùng bạn đọc báo và thấy báo chí khen ngợi một tài năng nhưng sau vài năm tài năng đó “lặn mất tâm” là khi nào?
Tài năng không phải là một yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bạn khi khởi nghiệp.
Khởi nghiệp là con đường khó nhằn. Khi mọi việc trở nên quá rối rắm, hãy quay trở lại với những nguyên tắc cơ bản. Sau đây là một vài trong số những điều giản dị, nhưng không phải ai cũng thấu hiểu và làm được.Read More »Khởi nghiệp – Những điều không cần đến tài năng
1. Khi nào thì hãy cứ thủng thỉnh dù cho bạn sắp trễ giờ?
Một nhà trẻ ở Israel đối diện với tình trạng các bậc phụ huynh hay đến rước con trễ, gây ảnh hưởng đến hoạt động của nhà trẻ và cuộc sống riêng sau giờ làm việc của các cô giáo (vì phải ở lại chờ cho đến khi cha mẹ đến rước bọn trẻ). Nhà trẻ này quyết định thu một khoản phí “hình phạt” dành cho cha mẹ nào đón con trễ hơn giờ quy định.
Những tưởng rằng hình phạt này sẽ khiến các bậc cha mẹ đón con đúng giờ hơn. Nhưng không, 1 tuần sau khi hình phạt mới được áp dụng, số lượt cha mẹ đến đón con trễ so với giờ quy định đã tăng lên gấp đôi!Read More »Chúng ta thường chiến đấu vì điều gì? Điều nhân viên nói có phải luôn là điều họ thật sự cần?